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MAKE DIFERENCE

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NÃO DESPERDICE A SUA VIDA VIVENDO O SONHO DE OUTRA PESSOA

Eu perdi a conta das vezes que presenciei uma meia dúzia de “líderes” chamarem reuniões non-senses com os seus comandados para as sete horas da noite. Reuniões que poderiam ser evitadas, reuniões que poderiam ter acontecido ao longo do dia ou reuniões que poderiam acontecer no dia seguinte sem problema algum. Mas não, o “líder” chama a reunião para depois do horário como se fosse alguma espécie de prova para checar quem veste a camisa da empresa, ou para provar que manda na bagaça.

Você não deve ir na reunião!

Na próxima vez que isso acontecer com você, diga ao pangaré chamado de chefe que você não pode ficar para a reunião porque você tem outro compromisso pessoal muito importante previamente agendado e você tem que ir.

E vá embora!

A vida é muito curta para desperdiçar vivendo o sonho de outra pessoa!

A vida é muito bela para trocar o happy hour com os amigos, ou o jantar com a família, ou a malhação na academia por mais uma reunião sem sentido sobre projetos mirabolantes que precisam virar realidade prá ontem.

Vá embora!

Deixa o maluco falando sozinho!

Vá embora sem qualquer problema de consciência.

Você estará salvando a empresa do cara dele mesmo.

Três dias depois ele nem vai se lembrar que chamou a reunião, ou que mandou alguém fazer alguma coisa.

Faça um favor a você mesmo: se manda!

Uma empresa não pode se tornar um projeto extravagante de um líder egocêntrico.

Pare!

Se alguma reunião precisa acontecer as sete da noite, ela acontecerá porque a equipe envolvida no projeto acredita que tem que rolar; e não porque o chefe tem que provar para si mesmo que manda nos outros.

Não deixe o seu chefe transformar o lugar em que você trabalha em uma cruzada pessoal para satisfazer o seu ego de maluco.

Se o maluco for muito reincidente, caia fora.

Caia fora antes que o Nero acabe colocando fogo em Roma e você tenha que apagar o incêndio com a sua própria vida, felicidade e saúde.

(@BizRevolution – Ricardo Jordão)

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O NOVO MUNDO DOS CARROS

Uma das empresas mais COOL dos EUA chama-se ZIPCAR.
A ZIPCAR popularizou o conceito de car sharing nas terras gringas e
simplesmente QUEBROU TUDO quando o assunto é revolucionar a maneira que
as pessoas usam carro.

Mais de 20 milhões de americanos já abriram mão do seu carro pessoal em troca do uso dos carros da ZIPCAR nos últimos 5 anos.

Em São Paulo já existe uma ZIPCAR clone. É a ZAZCAR,
e parece que eles estão indo bem. A ZAZCAR ampliou o número de carros e
os hot spots desde que eles começaram por aqui, e o serviço está cada
vez mais similar a ZIPCAR.

Se você mora ou trabalha nessa região da Avenida Paulista, recomendo a você experimentar a ZAZCAR. Eles estão operando por aí.
Agora, na rabeira da ZIPCAR e da ZAZCAR, a BMW entra na onda do modelo de car sharing com o lançamento da DRIVENOW.

É a primeira iniciativa de um fabricante de carros rumo a esse novo modelo.
Será que é o começo do fim da era do carro pessoal?
Talvez não, mas eu acredito que os negócios que envolvem aluguel, empréstimo, financiamento etc vão
crescer muito frente ao modelo tradicional de compra e venda de produtos
e serviços.
A DRIVENOW começa as operações em Munique na Alemanha no mês que vem e promete se extender por todo o mundo no médio prazo.

O sistema da DRIVENOW vai começar oferecendo 300 carros BMW entre
Mini Coopers e Modelos da Série 1 para os associados que pagarem 29
Euros ou 41 dólares por ano para usar o sistema.

É isso mesmo, por 41 doletas por mês você pode usar livremente um carro que no Brasil vale 100 mil reais.

Além do pagamento inicial, o usuário paga 21 dólares por hora para
usar um dos carros da DRIVENOW (o usuário não paga nada pela
gasolina).Na Europa o sistema é mais barato que usar taxi.

Se o modelo vier para São Paulo, eu acredito que a turma vai preferir
pagar por quilômetro rodado uma vez que ficamos horas no trânsito para
rodar 500 metros.

A ZAZCAR cobra por hora, mas cobra baratinho. Confere lá!

Confira agora os vídeos que a BMW fez para promover o DRIVENOW.

Você trocaria o seu carro pessoal por um carro on demand?

Eu troco.

ZAZCAR, venha para perto da minha casa!!!

@Ricardo Jordão (www.bizrevolution.com.br)

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VER É O SUFICIENTE?

Hoje eu vi um filme que me deixou boqueaberto.

O mestre Al pacino sempre me surpreende, mas nessa ele foi capaz de me deixar estarrecido com sua aula de interpretação, e o mais impressionante foi que ele conseguiu mostrar o valor do que somos e não do que temos.

Para entender o que digo vejam a cena abaixo:

Disso podemos tirar algumas lições, essas não só para seus negócios, coleguismos ou trabalho, podemos tirar algumas lições para a vida. Me dei ao luxo de descrever algumas:

1. Mande a MERDA quem manda (ou acha que manda) em alguma coisa;

2. FACE THE FIRE! E assuma a responsabilidade de enfrentar os problemas;

3. Diga a mais pura e crua verdade aos ouvidos de quem PRECISAR ouvir;

4. Use seus olhos para OBSERVAR e não apenas para VER, só assim conseguirá entender com a cabeça o que seus olhos acompanham;

5. Mostre do que são feitos verdadeiros LÍDERES;

6. Não julgue e não use ninguém para comprar seu próprio futuro, isso se chama INTEGRIDADE e é disso que os verdadeiros líderes são feitos.

7. DANCE CONFORME A MÚSICA

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ATLAS SHRUGGED O FILME!

50 anos de espera pela filmagem de ATLAS SHRUGGED chegaram ao fim. No dia 15 de Abril estreia nos EUA, Atlas Shrugged Parte 1.

O que aconteceria ao mundo se Steve Jobs, Bill Gates, Chris Andersen (TED), Nelson Mandela, e outros gênios que levam o mundo para frente sumissem do mapa ao mesmo tempo deixando o mundo para os executivos e a turma da carteira assinada?

Atlas Shrugged é sobre uma sociedade que dispensa os gênios e abraça a mediocridade. 

Escrito em 1957, Atlas Shrugged antecipou em 50 anos o que está acontecendo nesse exato momento. 

O primeiro trailer oficial do filme será apresentado no dia 11 de Fevereiro. O web site do filme está no ar, confira. O cartaz já tá na rua, e logo abaixo. 

Como grande fã do livro e de Ayn Rand, eu torço para que o filme seja fantástico. Entretanto, ao acompanhar tudo que rolou durante a produção, me parece que o filme será “nice to have” ficando longe da riqueza do livro.

Eu espero que a recepção do filme nos EUA seja excelente; só assim, talvez, um dia, sei lá, Atlas Shrugged venha para os cinemas brasileiros.

Atlas Shrugged é AMADO e ODIADO em iguais proporções. Tem gente que lê e não entende patavinas. Tem gente que abomina as idéias individualistas do livro. Tem gente que não entende bulufas das idéias sobre “ser egoísta”. Tem gente que não encontra idéia nenhuma no livro.

E tem gente que ADORA, e o transforma em seu livro de cabeceira. Foi o que aconteceu com Bill Gates, Allan Greenspan, Warren Buffett, Os Fundadores do Google, entre milhares de outros grandes empreendedores.

Confira algumas idéias do livro:

(Ricardo Jordão)

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MANDANDO O DEDO!

Pra quem você mandaria o dedo?

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PORQUE O TRABALHO NÃO ACONTECE NO TRABALHO

Quantas pessoas você conhece que passam anos ocupadas em um escritório fazendo sei lá o quê cheias de reuniões, emails para cá e para lá, gerentes intrometidos que não tem mais o que fazer e não ser bolar a “idéia da semana”; e quando param para atualizar o seu currículo vitae não conseguem encontrar nada de interessante para preencher sequer 10 linhas de uma página?

Centenas, certo?

O cara precisa copiar o currículo de algum outro morto vivo que sobrevive em um outro escritório para conseguir produzir a sua própria história. 

Jason Fried da 37 Signals, autor do livro Rework, tem uma boa explicação para esse fenômeno: Gerentes e Reuniões. 

Gerentes…, essa turma que não tem nada para fazer e não ser interromper as pessoas na hora errada para fiscalizar se você está trabalhando; e reuniões…, momentos onde as pessoas são chamadas pelos gerentes para interromper o trabalho de todos ao mesmo tempo. 

Interrupção…, a grande problemática do trabalho atual, da falta de produtividade, da falta de sentido e propósito às coisas, causada pelos gerentes – pessoas improdutivas e inseguras que precisam checar o que os outros estão fazendo de tempos em tempos. 

Fried tem 3 sugestões para mudar esse cenário:

1. Terças-Feiras Silenciosas. Uma vez por mês, na primeira terça-feira do mês, metade do dia, as pessoas seriam proibidas de falar umas com as outras. Ninguém fala com ninguém, SILÊNCIO GERAL! ZIPI! Quanto trabalho produtivo um cidadão conseguiria gerar se pudesse ficar 4 horas trabalhando sem nenhuma interrupção? 

2. Substituição do cara-a-cara e tapinha na costas por emails e messenger. Fried sugere que os gerentes estimulem as pessoas a usarem o messenger e emails para se comunicarem umas com as outras ao invés do cara-a-cara.  Dessa maneira as pessoas escolheriam o melhor momento para se engajar na conversa, ao invés de serem obrigadas a atender o cidadão que está babando logo ali em cima da sua mesa.

3. Cancele algumas reuniões. Simplesmente cancele algumas das reuniões periódicas que você participa ou organiza. Simplesmente cancele, desencane, deixe as pessoas trabalharem; chega de ser interrompido por reuniões que servem apenas para checar o que cada um está fazendo. 

Confira a palestra que Jason fez no TEDx sobre essa praga que não quer morrer: Gerentes e Reuniões. 

 

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APPLE VS MICROSOFT

Acabei de achar esse infográfico que contém dados sobre os públicos e as vendas da Apple vs. Microsoft.

Esses dados foram coletados apenas no último trimestre, e é impressionante ver coisas como o desejo de crianças por produtos da Apple, o infográfico também revela que, pasmem, o objeto de desejo número um da marca não é o tão esperado iPad, mas sim o iPhone 4 seguido do iPod Touch.

Vale a pena conferir:

 

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SABER FAZER OU CONHECER QUEM SABE FAZER?

O que é mais importante, saber fazer ou conhecer quem sabe fazer?

Nem uma coisa nem outra.

95% de um trabalho bem feito é BRIEFING.

Você não precisa SABER FAZER algo, mas você precisa SABER O QUE VOCÊ QUER.

Eu tenho pena de vários publicitários, designers, arquitetos, engenheiros que já vi viverem o pior dos mundos porque os briferos (empresários e executivo) não sabem o que querem, e ficam achando que os profissionais liberais podem ficar indo e vindo com criação sem receber por isso.

Eu ALTAMENTE recomendo a todas as pessoas que não mexam uma palha sequer enquanto o cliente não tiver ABSOLUTA CERTEZA do que quer. NÃO SAIA DE UMA SALA DE REUNIÃO se o cliente não souber se quer azul ou vermelho, se quer alto ou baixo, se alguma colocação não ficar 100% CLARA.

Você precisa SABER O QUE VOCÊ QUER, isso é o mais importante. Essa história de “eu não sei o que eu quero, só sei o que eu não quero”, é desculpa de gente medíocre e preguiçosa que acha que os outros estão ai para servir de capacho para eles.

Você sabe exatamente o que você quer?

ARREBENTA! – Ricardo Jordão

 

 

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PALAVRAS DA REVOLUÇÃO

Queremos trabalhar por algo MAIOR que nós mesmos, maior que um produto, maior que uma marca..

Todos nós temos desejos, todos nós temos sonhos, TODOS NÓS BUSCAMOS ALGO!

Tem que estar no seu sangue, você tem que se ENTUSIASMAR ao ver o CRESCIMENTO dos outros..

Vislumbre algo MELHOR.

Acredito que exista uma universalidade em LIDERANÇA..

O NEGÓCIO dos NEGÓCIOS são as pessoas, ontem, hoje e sempre.

QUEM vai inventar o futuro do management.

Se não nos sentirmos INSPIRADOS como vamos INSPIRAR outras pessoas?

O MUNDO É UMA BAGUNÇA, TENTE ALGO.

LITERALMENTE!

O trabalho de um ESTRATEGISTA é criar uma empresa que seja ÚNICA.

QUEM antes de O QUÊ!

QUEM antes da ESTRATÉGIA!

QUEM antes das TÁTICAS!

QUEM antes da TECNOLOGIA!

Primeiro QUEM depois O QUÊ…Colocar essas palavras antes é a chave.

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